AssessFirst : L’outil de recrutement prédictif qui va plus loin que le CV

Trouver le bon candidat ne se limite plus aux diplômes et à l’expérience. Aujourd’hui, les recruteurs veulent comprendre la personnalité, les motivations et les compétences cognitives d’un futur collaborateur.

Assesfirst à mis en place une solution innovante qui permet d’évaluer les soft skills et d’optimiser le processus de recrutement. À travers une évaluation prédictive basée sur l’intelligence artificielle, cette plateforme aide les entreprises à faire les bons choix et à anticiper la réussite d’un talent bien avant son embauche.

Comment fonctionne cette technologie ? Quels sont ses avantages et son impact sur la gestion des talents ? On vous explique tout.

Qu’est-ce qu’AssessFirst et pourquoi l’utiliser ?

Le recrutement prédictif a transformé la manière dont les entreprises sélectionnent leurs futurs collaborateurs. Plutôt que de se fier uniquement à un CV, de plus en plus de recruteurs cherchent à comprendre le potentiel réel des candidats. C’est dans cette logique qu’intervient AssessFirst, une solution innovante qui repose sur l’analyse comportementale, l’évaluation des soft skills et l’intelligence artificielle pour optimiser le processus de recrutement.

Une approche basée sur les soft skills et la science des comportements

Contrairement aux méthodes classiques qui se concentrent sur l’expérience et les diplômes, AssessFirst met l’accent sur les soft skills, ces compétences comportementales et relationnelles qui influencent la performance d’un individu au travail. À travers des tests psychométriques avancés, cette plateforme analyse la personnalité, les motivations et les capacités cognitives des candidats.

L’objectif ? Aider les entreprises à prendre des décisions plus éclairées en sélectionnant des talents non seulement compétents, mais aussi alignés avec la culture d’entreprise et les exigences du poste.

Un outil puissant pour anticiper la réussite d’un collaborateur

Recruter ne se limite pas à évaluer les compétences techniques. Un mauvais choix peut coûter cher en temps et en ressources. Grâce à son approche prédictive, AssessFirst permet aux entreprises de :

• Identifier les talents qui correspondent réellement aux besoins de l’entreprise.
• Réduire le turnover en misant sur des profils adaptés à la culture interne.
• Gagner du temps en évitant des erreurs de recrutement coûteuses.

Plutôt que de simplement analyser un CV, cette plateforme propose une approche basée sur des données fiables, permettant aux recruteurs d’avoir une vision claire sur le potentiel de chaque candidat avant même son intégration.

Pourquoi de plus en plus d’entreprises adoptent AssessFirst ?

Aujourd’hui, l’intelligence artificielle joue un rôle majeur dans les ressources humaines. Avec AssessFirst, les entreprises peuvent optimiser leur gestion des talents en s’appuyant sur des outils performants et scientifiquement validés. En France et en Europe, de nombreuses sociétés ont déjà adopté cette solution innovante pour améliorer la qualité de leurs recrutements et optimiser leur prise de décision.

Son principal atout ? Une évaluation immédiate et personnalisée, qui permet aux recruteurs de mieux comprendre le comportement, les capacités et la motivation des candidats. Un véritable levier pour renforcer la cohésion des équipes et assurer le développement des talents sur le long terme.

Comment fonctionne le test AssessFirst ?

AssessFirst ne se limite pas à une simple analyse de CV. Son approche repose sur trois tests complémentaires, conçus pour évaluer en profondeur les candidats en tenant compte de leur personnalité, leurs motivations et leurs aptitudes cognitives. Ces évaluations permettent aux recruteurs d’anticiper la réussite professionnelle d’un individu bien avant son intégration dans l’entreprise.

Les 3 tests d’évaluation d’AssessFirst

L’outil s’appuie sur trois questionnaires spécifiques, chacun ayant un objectif précis :

• SWIPE : analyse de la personnalité
  Ce test permet de comprendre comment un candidat réagit face à différentes situations professionnelles. Il évalue des aspects clés comme la gestion du stress, la prise de décision, la communication et l’adaptabilité.
• DRIVE : test des motivations
  Un employé motivé est un employé performant. Ce test identifie les facteurs de motivation d’un individu : besoin d’autonomie, recherche de stabilité, volonté de challenge ou encore attrait pour le travail en équipe.
• BRAIN : évaluation des capacités cognitives
  Ici, l’accent est mis sur la rapidité d’apprentissage et la capacité à résoudre des problèmes complexes. Ce test mesure notamment l’agilité intellectuelle, un critère déterminant pour de nombreux postes.

Un processus rapide et accessible à tous

Les tests AssessFirst sont conçus pour être simples et rapides, afin d’optimiser l’expérience candidat. En quelques dizaines de minutes, un recruteur peut obtenir une analyse détaillée des compétences comportementales d’un individu.

• Durée moyenne des tests : entre 10 et 30 minutes.
• Mode d’évaluation : entièrement en ligne, sur n’importe quel support (ordinateur, tablette ou smartphone).
• Résultats immédiats avec un rapport détaillé généré automatiquement.

Grâce à cet outil puissant, les entreprises peuvent prendre des décisions basées sur des données concrètes, et non plus uniquement sur des impressions subjectives.

Comment interpréter les résultats ?

Chaque test fournit un rapport détaillé, mettant en avant :

• Le profil comportemental du candidat (forces et points d’amélioration).
• Sa compatibilité avec le poste et l’équipe.
• Des recommandations personnalisées pour le recruteur.

Ainsi, plutôt que d’évaluer un candidat uniquement sur son expérience passée, AssessFirst permet de prédire comment il va évoluer au sein d’une entreprise. Un véritable atout pour optimiser la gestion des talents et assurer un recrutement réussi.

Quels sont les avantages d’AssessFirst ?

L’intelligence artificielle et l’analyse comportementale ont profondément changé le monde du recrutement. AssessFirst s’impose comme une solution innovante, capable d’optimiser le processus de sélection des talents en allant bien au-delà des simples compétences techniques. Mais quels sont ses réels atouts pour les recruteurs et les entreprises ?

1. Une meilleure adéquation entre le candidat et le poste

L’un des principaux défis du recrutement est d’identifier des profils qui correspondent réellement aux attentes d’une entreprise. Grâce à ses tests d’évaluation, AssessFirst permet de :

• Éviter les erreurs d’embauche en sélectionnant des candidats dont le comportement et les motivations sont alignés avec les besoins de l’entreprise.
• Miser sur les soft skills, qui sont souvent déterminants pour la réussite à long terme.
• Optimiser le temps de recrutement en identifiant rapidement les meilleurs profils.

Plutôt que de se baser sur des critères rigides comme les diplômes ou l’expérience, AssessFirst offre une approche plus souple et prédictive, permettant aux entreprises de trouver les meilleurs talents sans se limiter aux parcours classiques.

2. Une réduction du turnover et une meilleure rétention des talents

Un mauvais recrutement entraîne souvent une perte de temps et d’argent. En s’appuyant sur l’analyse des motivations et du potentiel, AssessFirst aide les employeurs à :

• Identifier les candidats réellement engagés, capables de s’épanouir dans leur environnement de travail.
• Anticiper la compatibilité avec la culture d’entreprise.
• Réduire le taux de départs prématurés, en intégrant des collaborateurs motivés et adaptés à leur mission.

En misant sur une approche plus fine et scientifiquement validée, les entreprises améliorent leur gestion des talents et évitent les erreurs coûteuses.

3. Un gain de temps pour les recruteurs

Recruter prend du temps, surtout lorsqu’il faut analyser des dizaines (voire des centaines) de candidatures. AssessFirst simplifie cette tâche en :

• Automatisant une partie du processus de sélection grâce à ses outils d’évaluation instantanée.
• Offrant une analyse claire et exploitable pour prendre des décisions rapides et pertinentes.
• Facilitant la prise de décision en fournissant des recommandations basées sur des données fiables.

En réduisant le temps consacré à la lecture de CV et aux entretiens inutiles, les ressources humaines peuvent se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.

4. Une solution intégrée et évolutive

AssessFirst ne se limite pas au recrutement. Il s’intègre aussi parfaitement dans une stratégie de gestion des talents à plus long terme :

• Optimisation de la mobilité interne en identifiant les potentiels évolutifs des collaborateurs.
• Accompagnement du développement des compétences pour favoriser la montée en puissance des talents.
• Facilité d’intégration avec les outils RH existants (ATS, CRM, etc.).

En clair, cette plateforme propose une approche globale, permettant aux entreprises d’améliorer en continu la gestion de leur capital humain.

Quels sont les avis sur AssessFirst ?

Avant d’adopter un nouvel outil de recrutement, les entreprises cherchent souvent à connaître les retours d’expérience des utilisateurs. AssessFirst est largement utilisé en France et en Europe, notamment par des recruteurs et des managers souhaitant améliorer leur processus de sélection. Alors, que pensent réellement ceux qui l’ont testé ?

1. Une expérience utilisateur fluide et intuitive

L’un des points les plus souvent mis en avant par les utilisateurs est la simplicité d’utilisation de la plateforme. Contrairement à certains logiciels RH complexes, AssessFirst offre une interface claire et ergonomique, permettant de :

• Passer et analyser des tests rapidement.
• Obtenir des résultats détaillés en quelques clics.
• Accéder à des rapports complets et personnalisés sans formation spécifique.

Cette accessibilité séduit particulièrement les entreprises qui souhaitent adopter un outil puissant sans pour autant révolutionner leur organisation interne.

2. Une analyse pertinente des soft skills et du potentiel des candidats

Là où AssessFirst se distingue, c’est dans sa capacité à évaluer en profondeur les soft skills et à fournir une vision prédictive des performances d’un candidat.

Les recruteurs apprécient particulièrement :

• La qualité des analyses, qui permettent d’aller au-delà du CV.
• La précision des tests, notamment sur la personnalité et les motivations.
• L’efficacité du matching entre candidats et entreprises, qui réduit les erreurs de recrutement.

De nombreux utilisateurs soulignent que la plateforme leur a permis de faire des choix plus éclairés, notamment sur des profils atypiques qui n’auraient peut-être pas été retenus avec une méthode traditionnelle.

3. Un outil qui divise parfois sur la fiabilité des résultats

Si AssessFirst est globalement bien accueilli, certains utilisateurs pointent du doigt quelques limites :

• Le test peut être perçu comme subjectif : certains candidats estiment que les résultats sont parfois trop génériques ou ne reflètent pas parfaitement leur profil.
• Une dépendance aux algorithmes : bien que la plateforme s’appuie sur des modèles scientifiques, certains recruteurs préfèrent compléter l’analyse avec d’autres méthodes pour éviter de se baser uniquement sur l’outil.
• L’adhésion des candidats : tout le monde n’est pas à l’aise avec les tests psychométriques, et certains peuvent être réticents à l’idée d’être évalués sur leur personnalité.

4. Une adoption croissante en entreprise

Malgré ces quelques réserves, de nombreuses sociétés ont intégré AssessFirst dans leur stratégie de recrutement. La plateforme est particulièrement populaire dans les secteurs où la personnalité et les soft skills sont des critères déterminants, comme le commerce, les ressources humaines ou le conseil.

En résumé, les avis sur AssessFirst sont majoritairement positifs, notamment sur la qualité des analyses et la facilité d’utilisation. Si certains recruteurs restent prudents sur l’interprétation des résultats, beaucoup considèrent cet outil comme un atout clé pour optimiser leur gestion des talents et réduire le turnover.

Quels sont les prix d’AssessFirst ?

Lorsqu’une organisation souhaite moderniser son approche pour sélectionner de nouveaux collaborateurs, le coût d’une plateforme spécialisée est un critère déterminant. Les tarifs varient en fonction des besoins et de la taille des entreprises qui souhaitent l’adopter.

1. Une offre adaptée aux différentes structures

L’éditeur du logiciel propose plusieurs formules afin de répondre aux attentes des petites équipes comme des grandes structures. Le coût dépend du niveau de personnalisation et des fonctionnalités disponibles.

• Gratuit : Une version d’essai est accessible pour permettre aux professionnels de découvrir les principales fonctionnalités.
• Starter : À partir de 190 £ par mois, cette offre permet d’accéder à un premier niveau d’analyse sans aller trop loin dans la personnalisation.
• Professional : Facturée 430 £ par mois, elle intègre des rapports plus approfondis et des modèles prédictifs spécifiques.
• Enterprise : À partir de 1 140 £ par mois, elle est conçue pour une utilisation intensive avec des licences illimitées.

2. Quelle formule choisir selon ses besoins ?

Chaque structure a des impératifs différents. Pour une équipe en pleine expansion, l’entrée de gamme permet de tester la plateforme sans engagement financier important. En revanche, les grandes entreprises optent généralement pour la version avancée qui leur offre davantage d’options et une personnalisation plus poussée.

Ce choix doit être fait en tenant compte du volume de recrutements réalisés chaque année et de la nécessité ou non d’accéder à des fonctionnalités avancées.

3. Le retour sur investissement à prendre en compte

Au-delà du coût initial, l’utilisation d’un service de ce type peut éviter des erreurs coûteuses. Une mauvaise embauche représente une perte financière et de productivité non négligeable. Grâce à un outil capable d’analyser en profondeur un profil avant l’embauche, les entreprises optimisent leur prise de décision et réduisent leur taux de rotation du personnel.

Si le prix peut sembler élevé pour certains, les économies réalisées sur le long terme en valent souvent la peine.

Comment améliorer son processus de recrutement avec AssessFirst ?

L’embauche d’un nouveau collaborateur ne se limite pas à la lecture d’un CV. Pour construire une équipe performante, il est essentiel de s’appuyer sur des méthodes modernes permettant d’anticiper la réussite d’un individu dans un environnement donné.

1. Miser sur l’analyse des comportements pour affiner la sélection

De nombreuses entreprises peinent à choisir les bons profils, non pas par manque de candidats qualifiés, mais parce qu’elles n’ont pas les outils pour comprendre comment un individu va s’intégrer sur le long terme.

En s’appuyant sur une approche basée sur les comportements et la personnalité, il devient plus facile d’évaluer :

• La manière dont une personne interagit avec ses collègues.
• Son degré d’adaptabilité face aux imprévus.
• Les conditions dans lesquelles elle donne le meilleur d’elle-même.

Cela permet d’anticiper les éventuels points de friction et d’éviter les erreurs de casting.

2. Automatiser certaines étapes pour un gain de temps considérable

L’une des grandes difficultés des professionnels des ressources humaines réside dans le temps passé à trier les candidatures. En intégrant des outils d’évaluation en amont du processus, ils peuvent :

• Filtrer les postulants en fonction de leur compatibilité avec un poste donné.
• Identifier rapidement les profils qui correspondent aux attentes de l’entreprise.
• Réduire le nombre d’entretiens inutiles.

En se focalisant sur les candidats les plus pertinents dès le départ, les recruteurs consacrent plus de temps aux aspects humains et stratégiques du recrutement.

3. Réduire les biais et favoriser une sélection plus juste

Un autre avantage des outils modernes réside dans leur capacité à limiter les décisions basées sur des impressions subjectives. Plutôt que de juger un candidat sur son parcours académique ou ses expériences passées, l’analyse comportementale permet de s’intéresser à ses véritables aptitudes.

Cette approche présente un double avantage :

• Favoriser la diversité en ne se limitant pas aux profils classiques.
• Éviter les discriminations involontaires, souvent liées aux stéréotypes inconscients des recruteurs.

Avec cette méthode, les entreprises élargissent leur champ de recherche et découvrent des talents qu’elles n’auraient peut-être pas considérés autrement.

4. Accompagner les nouveaux arrivants après leur intégration

Le travail ne s’arrête pas une fois le contrat signé. Assurer une bonne intégration est essentiel pour éviter le turnover précoce et garantir l’épanouissement des nouveaux venus.

En utilisant des outils permettant de suivre les performances et les besoins des collaborateurs après leur embauche, il est possible de :

• Détecter rapidement les difficultés et y apporter des solutions.
• Offrir un parcours d’accompagnement sur mesure.
• S’assurer que les nouveaux arrivants trouvent leur place au sein de l’équipe.

Cette approche permet non seulement d’améliorer la satisfaction des employés, mais aussi d’assurer un investissement rentable pour l’entreprise.

Comment évaluer les soft skills des candidats ?

Les compétences techniques sont essentielles, mais elles ne suffisent plus à garantir la réussite d’un collaborateur au sein d’une entreprise. Aujourd’hui, ce sont les compétences humaines et relationnelles qui font souvent la différence. Mais comment les mesurer de manière fiable et objective ?

1. Comprendre l’importance des soft skills dans le monde professionnel

Les qualités interpersonnelles influencent directement la manière dont un individu s’adapte à son environnement de travail. Elles impactent plusieurs aspects du quotidien en entreprise :

• La communication : un employé doit savoir échanger efficacement avec ses collègues et clients.
• La gestion du stress : certaines fonctions demandent une capacité à garder son calme sous pression.
• La prise d’initiative : être capable d’agir sans attendre systématiquement des directives est un atout.
• L’intelligence émotionnelle : comprendre les émotions des autres améliore la collaboration.

En tenant compte de ces aspects, les entreprises optimisent leur prise de décision et réduisent les risques liés à des erreurs d’embauche.

2. Les outils pour mesurer objectivement ces compétences

Contrairement aux savoir-faire techniques, qui peuvent être vérifiés par des diplômes ou des certifications, les qualités humaines nécessitent une approche différente. Plusieurs méthodes existent pour en obtenir une analyse détaillée :

• Les tests psychométriques : ils permettent d’identifier les traits de personnalité dominants et la manière dont un individu réagit dans certaines situations.
• Les mises en situation : observer un candidat dans un contexte réel ou simulé aide à comprendre son mode de fonctionnement.
• L’entretien structuré : en posant des questions précises, il est possible d’évaluer la capacité d’adaptation, la réactivité ou encore l’esprit d’équipe d’un postulant.

En combinant ces différentes approches, les professionnels des ressources humaines affinent leur sélection et prennent des décisions plus éclairées.

3. L’analyse comportementale au service du recrutement

L’un des principaux défis consiste à aller au-delà des réponses formatées que certains candidats peuvent donner en entretien. Grâce à des outils spécialisés, il devient possible d’examiner des éléments plus subtils :

• Le style de communication privilégié par l’individu.
• Sa manière de réagir face aux obstacles.
• Son degré d’autonomie dans la gestion des tâches.

Plutôt que de se limiter à un simple ressenti, les recruteurs disposent alors de données fiables pour ajuster leur stratégie et garantir une intégration réussie.

4. Exploiter ces compétences pour renforcer la dynamique de groupe

Une fois que ces informations sont collectées, elles ne doivent pas être utilisées uniquement lors du recrutement. Elles peuvent également servir à :

• Constituer des équipes complémentaires, en associant des profils compatibles.
• Anticiper les besoins en formation pour favoriser l’évolution des employés.
• Améliorer la gestion des conflits en identifiant les sources potentielles de tensions.

En intégrant cette dimension dans leur politique interne, les entreprises optimisent non seulement leurs recrutements, mais aussi la collaboration et l’efficacité au quotidien.